AutoCFO hilft Dir als Gründer oder Geschäftsführer, Reporting, Margen, Cashflow und Entscheidungen sauber zu steuern.
Wir geben Dir deine Zeit zurück. Ohne Vollzeit-CFO. Ohne Recruiting. Ohne Excel-Chaos.
Wir klären, welcher Finance-Engpass gerade wirtschaftlich am meisten drückt: Cash, Marge, Reporting, Finanzierung, Verkauf oder Nachfolge.
Warum der Termin lohnt: Im Zahlencheck klären wir, welcher Finance-Engpass gerade wirtschaftlich am meisten drückt und ob AutoCFO der passende nächste Schritt ist.
AutoCFO setzt dort an, wo Buchhaltung und Steuerberatung enden: bei Steuerung, Prioritäten und Entscheidungen.
Die BWA kommt zu spät und erklärt nichts. Entscheidungen laufen über Bauchgefühl, obwohl Marge, Projektprofitabilität und Forecast die Richtung zeigen müssten.
Gehälter, Investitionen, Kredit, Skonto, Forderungen und Zahlungsziele brauchen ein Frühwarnsystem statt Kontostand-Gefühl.
Die Firma ist operativ gut, aber finanziell noch nicht verkaufsfähig dargestellt. Forecast, Datenraum und Due-Diligence-Readiness fehlen.
Wenn mehrere Punkte zutreffen, verliert die Geschäftsführung meist Geld, Zeit oder Kontrolle.
Mehr Aufträge fühlen sich nicht wie Sicherheit an, weil Forderungen, Zahlungsziele und Fixkosten nicht sauber gesteuert werden.
Du siehst Vergangenheit, aber keine Antwort auf Personal, Preise, Investitionen oder Finanzierung.
Verlusttreiber laufen weiter, weil niemand sie früh genug in entscheidungsfähige Zahlen übersetzt.
Finance hängt im Kopf der Geschäftsführung statt in einem belastbaren System.
Personal, Tools, Kredite oder neue Projekte werden entschieden, ohne Cashflow, Marge und Szenario sauber zu rechnen.
Käufer, Bank, Investor oder Nachfolger sehen Excel-Chaos statt belastbarem Forecast, Datenraum und Due-Diligence-Readiness.
Der Zahlencheck zeigt, ob Dein Problem eher in Cashflow, Marge, Reporting, Forecast oder Verkaufsfähigkeit liegt.
Kein Report-Friedhof. Ein laufendes Steuerungssystem für Wachstum, Cash und verkaufsfähige Zahlen.
Wir schauen auf Ausgangslage, Datenqualität und die nächste wirtschaftlich wichtige Entscheidung.
Cashflow, Reporting, Margen, Forecast und Prozessbrüche werden priorisiert.
Dashboard, Forecast, Reporting-Rhythmus und Verantwortlichkeiten werden sauber aufgebaut.
Monatliche Steuerung, Sparring und Frühwarnsystem, damit Entscheidungen schneller und ruhiger werden.
Die Tabelle zeigt den Unterschied zwischen rückblickender Zahlenverwaltung und laufender CFO-Steuerung: Cashflow, Forecast, Margen, Szenarien, Reporting und klare nächste Schritte.
AutoCFO verbindet harte Zahlen mit klarer Management-Logik: Wo verschwindet Geld? Wann wird Cash eng? Welche Entscheidung muss jetzt sauber vorbereitet werden?
Er bindet aber Cash und Team. Ohne Projektmarge bleibt er im Bestand, obwohl er Geld verbrennt.
Gehalt, Steuer, Kreditrate und offene Forderungen treffen in derselben Woche zusammen.
Wer Forecast und Due-Diligence-Zahlen nicht im Griff hat, diskutiert Preis statt Wert.
CFO as a Service. Ohne Fixkosten. Ohne Recruiting. Mit einem klaren Ziel: Zahlen, die Entscheidungen vorbereiten.
Typisches Ziel: weniger manuelles Zusammenkopieren, mehr Management-Logik im Monatsreporting.
Finance hängt nicht mehr jeden Abend an Excel, Kontostand und offenen Rechnungen.
Personal, Preise, Investitionen und Finanzierung werden mit Cashflow, Marge und Szenario entschieden.
Compliance-, Cashflow- und Reporting-Risiken werden sichtbar, bevor sie zum Management-Problem werden.
Basierend auf 20 Jahren Finance-Erfahrung (VW, PwC, Bosch, PowerCo)
Wir analysieren gemeinsam Deine Situation und identifizieren, wo CFO as a Service Dich unterstützen kann.
Nach dem Gespräch bekommst Du ein konkretes Angebot. Bei Akzeptanz: Sofortiger Start.
Ich analysiere den aktuellen Zustand Deiner Unternehmensfinanzen. Was funktioniert? Was muss sich ändern?
Ich baue dedizierte Tools für Dich und übersetze Finance in ein System, das Du täglich nutzen kannst.
CFO as a Service als dauerhafte Unterstützung: ruhig, regelmäßig und nah an den Entscheidungen der Geschäftsführung.
Du brauchst CFO-Kompetenz, aber nicht zwingend einen Vollzeit-CFO mit Fixkosten, Recruiting und langer Bindung.
Viele Alternativen sind wirtschaftlich sinnvoll, aber erst ab einer bestimmten Unternehmensgröße.
Du zahlst für die CFO-Steuerung, die Du wirklich brauchst: fokussiert, remote-first und mit bewährten Systemen.
Wenn Du innerhalb der ersten 30 Tage nicht überzeugt bist: 100% Geld zurück. Keine Diskussion. Du trägst kein Risiko. Ich bin überzeugt von meiner Arbeit - Du sollst es auch sein.
Nach 3 Monaten Minimum: Kündigungsfrist nur 1 Monat. Keine Jahresverträge. Keine versteckten Penalties. Du bleibst, weil es funktioniert - nicht weil Du musst.
Der nächste Schritt bleibt klein: CFO Sparring anfragen, Situation prüfen, dann entscheiden.
AutoCFO wird von Lukasz Urban geführt: 20+ Jahre Corporate Finance, Controlling, P&L-Verantwortung, Geschäftsführer-Erfahrung und praktische AI-/Automation-Kompetenz. Nicht als generische Beratung, sondern mit dem Blick eines kaufmännischen Geschäftsführers auf Zahlen, Cash, Margen und Entscheidungen.
Nein. Der Steuerberater bleibt für Buchhaltung, Jahresabschluss und Steuern wichtig. AutoCFO setzt darüber an: Reporting, Forecast, Cashflow, Margen, Szenarien und CFO-Sparring.
Nein. Der erste Schritt ist gerade, die Datenlage zu prüfen. Wenn Daten fehlen, wird sichtbar, was zuerst repariert werden muss.
Wenn dauerhaft ein Vollzeit-CFO gebraucht wird, kann das richtig sein. Viele wachsende Unternehmen brauchen aber zuerst CFO-Kompetenz, Setup und laufende Steuerung, ohne Recruiting und Fixkosten eines kompletten CFO-Profils.
Wir klären, welches Finance-Problem gerade wirtschaftlich am meisten drückt: Cash, Marge, Reporting, Finanzierung, Verkauf oder Nachfolge. Danach ist klar, ob und wie AutoCFO helfen kann.
Der Einstieg kann als Zahlencheck, Analyse oder Setup starten. Der eigentliche Wert entsteht meist in der laufenden CFO-Steuerung, weil Entscheidungen, Cashflow und Reporting regelmäßig nachgezogen werden.
Wenn Deine Zahlen nicht entscheidungsfähig sind, ist das kein Reporting-Problem. Es ist ein Steuerungsproblem. Der Zahlencheck zeigt, wo Cash, Marge, Forecast oder verkaufsfähige Zahlen zuerst verbessert werden sollten.